东莞市鼎新精益（JIT）服装管理咨询有限公司

   鼎新顾问公司改善服装公司的变革流程广东省本单位是一家以“精益（JIT）生产管理体系”为核心的专业管理咨询机构，是国内服装行业专业为制衣（针织、梭织、牛仔）企业提供“精益JIT生产管理体系建设，制衣业现场生产车间管理改善，全员生产维护TPM”为课题的管理咨询服务机构。专业指导企业应用先进的精益（JIT）看板管理为改善工具，大限度的减少制造过程中各环节的浪费，降低生产成本，提高设备/人员的效率，减少***的发生，使全员灌输团队意识的革新，现场充满活力。大力提高人工生产效率30%—100%以上，缩短生产周期30%—80%。整体改善内容：1．生产运作整体建立与实施。2．品质体系建立与实施。3．管理培训体系建立与实施。4．6S体系建立与实施。5．人力资源体系建立与实施。整体改善流程：步：把脉贵公司 改善宣传 改善培训 建立缝制车间示范组第二步：成功改善示范组后、进行管理（JIT）理论培训，再改善下一个小组。第三步：建立物流部，控制辅料、裁片，配合缝制车间生产；改善缝制车间6S第四步：管理课培训、建立管理绩效考核制度；改善裁***、仓库，品质部；第五步：按贵公司的管理情况建立管理体系、品质体系、生产体系；改善后整第六步：改善技术部、跟单部、供应商，编写整体生产体系；整体6S改善。通过改善达到终效果：质量提升86%，生产效率提高30%—100%，生产成本下降20～25%，生产周期时间缩短30%—80%，市场占有率上升20%，车间场地利用率提高30%。把库存降到低。